Quais são as funções de um gerente de supply chain? Veja!

Dentro do setor de logística existem diversos cargos, e cada um tem um papel relevante para o alcance de bons resultados para a empresa. O gerente de supply chain é um profissional essencial, que contribui para a correta execução de inúmeros processos logísticos.

Sua função é estratégica, e a sua presença na empresa faz com que a logística se desenvolva de uma maneira mais eficiente e segura.

Diante disso, é interessante que gerentes logísticos compreendam o papel desse profissional e a sua importância para o cotidiano do setor e da própria empresa. Saiba mais a seguir!

O que faz um gerente de supply chain?

O gerente de supply chain é o profissional responsável por integrar todos os processos do setor de logística e, também, pelo relacionamento com clientes e fornecedores.

Enquanto o gerente de logística cuida da gestão de materiais, do planejamento dos processos de armazenamento, distribuição e transporte, o supply chain cuida dos fatores que garantem que todas essas atividades funcionem adequadamente, especialmente aquelas relacionados à gestão de empresas e fornecedores.

Quando se fala em supply chain — traduzido para o português como “cadeia de suprimentos” —, logo percebemos que se trata de um sistema que gerencia e organiza pessoas, recursos, tecnologias, dados e atividades em torno da movimentação de um produto ou serviço.

Desse modo, esse profissional tem uma atuação bastante ampla e útil, garantindo que a estrutura disponível na empresa seja corretamente utilizada para que o consumidor final desfrute de um serviço rápido e de qualidade.

Por que ele é importante para a logística?

Conforme visto, o gerente de supply chain integra diversas áreas de uma empresa. No entanto, é na logística que sua função se destaca.

À medida que a empresa cresce, é natural que o setor de logística seja ainda mais demandado. Isso ocorre porque as atividades ali exercidas se tornam mais complexas e vitais para a satisfação do cliente.

Diante disso, esse profissional passa a desempenhar um papel essencial dentro da cadeia logística, principalmente por exercer múltiplas funções. Veja, a seguir, a sua contribuição para o setor!

Atua na redução de custos logísticos

Com o apoio de um gerente de supply chain capacitado e eficiente, a logística se torna mais econômica.

Vale a pena mencionar que a área é responsável por consumir 12,37% do faturamento da empresa e que, por isso, é necessário investir em controle de gastos.

Por meio de uma interação com os demais setores e do monitoramento dos processos, é possível evitar desperdícios e otimizar bastante o uso dos recursos disponíveis. Tudo isso conduz a uma operação mais barata e, consequentemente, em maior rentabilidade empresarial.

Melhora o fluxo de trabalho no setor

A função do gerente de supply chain é assegurar que a logística funcione de maneira eficiente e produtiva. Por isso, com a presença desse indivíduo, o fluxo de trabalho se torna mais preciso e padronizado.

Na prática, é possível identificar a redução de falhas nas atividades, o aumento da padronização dos procedimentos e um melhor aproveitamento do tempo dos colaboradores.

A consequência disso é um setor mais produtivo e colaborativo. Todos os funcionários alocados no setor têm um direcionamento de suas atividades e, assim, conseguem manter a produtividade estável.

Ajuda a tornar a empresa mais competitiva

Essa é uma consequência direta das melhorias implementadas no setor de logística. Afinal, quando esse setor se torna mais produtivo, a empresa consegue se destacar no mercado.

Em um cenário de alta competitividade, a logística é o propulsor do crescimento empresarial. Sempre que seus processos são executados com precisão e rapidez, o negócio cresce e melhora a sua credibilidade entre os clientes.

Além disso, a própria redução de custos é um elemento essencial para a atuação do negócio. Em tempos de crise, é preciso oferecer um produto/serviço de qualidade e por um preço atrativo.

Aumenta a eficiência da cadeia de suprimentos

O gerente de supply chain se responsabiliza pela gestão interempresarial, isto é, entre as empresas envolvidas com a produção. Dessa maneira, ele contribui para a melhoria da cadeia de suprimentos, tornando-a mais comunicativa.

Ao adotar uma visão mais estratégica e completa sobre os processos logísticos, ele consegue manter todos os agentes em sintonia e evita a ruptura e a indisponibilidade de produtos no estoque e nas gôndolas.

Lembrando que o processo logístico se inicia com a correta escolha dos parceiros logísticos e com o estabelecimento de contratos de longo prazo, o que assegura um canal de distribuição apto a atender as necessidades e expectativas do cliente.

Em outras palavras, a atuação desse profissional é preponderante para a manutenção de uma boa relação com os fornecedores, assegurando que todos cumpram com prazos e padrões de qualidade.

Qual o seu papel no desenvolvimento empresarial?

O profissional de supply chain está em constante contato com diversas áreas da empresa, como o marketing, vendas, finanças, produção, logística, fornecedores e, também, com os clientes.

Essa atuação globalizada confere a ele um papel importante no desenvolvimento empresarial. Afinal, assim que a equipe de marketing cria uma campanha, é seu papel assegurar que todas as etapas serão cumpridas com qualidade e eficiência até que o produto chegue ao consumidor final.

A empresa que adota a gestão de sua cadeia de suprimentos consegue uma redução significativa dos gastos com estoque, otimiza o transporte e elimina perdas. Isso ocorre graças ao compartilhamento do planejamento estratégico e da divisão de riscos, tornando-a mais ágil e flexível.

Toda a atuação desse gerente visa otimizar o tempo, os recursos e os gastos do negócio, o que o diferencia de seus concorrentes.

Sendo assim, não há como ignorar sua importância para todo o contexto empresarial. Ter um profissional capacitado nessa função ajuda o negócio a crescer de maneira saudável e duradoura.

É possível observar que a conquista de uma vantagem competitiva é algo que depende de atuação eficaz de inúmeros setores. Cada uma das atividades exercidas tem o potencial de gerar valor ao negócio e ser um fator de diferenciação.

A logística é uma área estrategicamente relevante e o gerente de supply chain contribui para que as atividades ali desempenhadas sejam ainda mais eficientes e produtivas. Por essa razão, contar com o auxílio desse profissional é investir em competitividade e desenvolvimento empresarial.

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