- Entenda por que a gestão de custos logísticos é essencial para a competitividade das empresas.
- Veja como planejar transportes, organizar centros de distribuição e aplicar metodologias como ABC e Just in Time.
- Descubra como estruturar e controlar despesas logísticas com base em dados.
- Conheça práticas que unem engenharia de armazenagem e gestão logística para aumentar a eficiência e reduzir perdas.
Os custos logísticos representam uma das parcelas mais significativas do orçamento operacional de uma empresa. Em um ambiente cada vez mais competitivo, gerenciar com precisão cada etapa do transporte ao estoque é um fator decisivo para garantir eficiência, sustentabilidade e lucratividade.
Destaca que a boa gestão de custos vai além de cortar despesas: trata-se de otimizar processos, integrar tecnologia e estruturar operações com visão estratégica.
Confira 8 práticas essenciais para aprimorar a gestão de custos logísticos e elevar o desempenho do seu negócio.
1. Planeje estrategicamente os gastos com transporte
O transporte é, geralmente, o componente mais expressivo dos custos logísticos. Um planejamento eficiente deve considerar não apenas o preço do frete, mas também fatores como distância, rotas, prazos e segurança.
Negociar com transportadoras, analisar regiões de entrega e otimizar rotas com tecnologia de rastreamento contribui para reduzir gastos e aumentar a previsibilidade das operações. Além disso, o equilíbrio entre custo e tempo de entrega é um diferencial competitivo em um mercado dominado pelo e-commerce.
2. Realize a Análise de Rentabilidade por Cliente (CPA)
A Customer Profitability Analysis (CPA) permite identificar o custo real de atender cada cliente. Ao relacionar os gastos logísticos à receita obtida, é possível descobrir quais contas geram lucro e quais comprometem a margem.
Com esses dados, o gestor pode adotar estratégias personalizadas, como frete progressivo, descontos em volume e incentivos de recompra, equilibrando rentabilidade e fidelização.
3. Organize seus Centros de Distribuição
A disposição física e lógica dos centros de distribuição (CDs) impacta diretamente a produtividade e os custos. Estruturas bem planejadas reduzem deslocamentos internos, erros de separação e retrabalhos.
A engenharia de armazenagem, especialidade da Longa,atua nesse ponto ao desenvolver soluções que otimizam fluxos, aproveitam o espaço vertical e aumentam a eficiência da armazenagem sem comprometer a segurança.
4. Monitore inventário e conferências com precisão
O controle de estoque é essencial para evitar perdas, rupturas e imobilização de capital. Um inventário atualizado e conferências sistemáticas permitem identificar falhas, produtos obsoletos e inconsistências operacionais.
A automatização desses processos, por meio de coletores de dados e sistemas WMS (Warehouse Management System), reduz erros humanos e assegura maior confiabilidade nas informações logísticas.
5. Aplique a metodologia ABC para controle de custos
A metodologia ABC classifica produtos, clientes e processos conforme sua relevância no consumo de recursos. Essa análise permite identificar atividades desnecessárias, eliminar desperdícios e realocar investimentos com base em prioridade e retorno.
Com uma visão mais precisa dos custos logísticos, o gestor consegue direcionar esforços às operações que realmente impactam o desempenho financeiro.
6. Adote o sistema Just In Time
Inspirado na filosofia da produção enxuta, o Just In Time (JIT) busca produzir e movimentar apenas o necessário, na hora certa.
Ao alinhar demanda e fornecimento, a empresa reduz estoques, libera espaço físico e minimiza perdas com obsolescência.
A implementação do JIT requer planejamento integrado entre fornecedores, armazenagem e transporte um modelo que reforça a importância da sinergia entre engenharia e gestão logística.
7. Reduza o tempo de entrega com planejamento de rotas
Diminuir o lead time logístico é um desafio recorrente. Fatores externos, como infraestrutura e condições climáticas, podem interferir, mas o planejamento inteligente de rotas e o uso de tecnologia de rastreamento e análise preditiva ajudam a minimizar imprevistos.
Empresas que reduzem o tempo de entrega ganham em competitividade, fidelização e reputação no mercado.
8. Estruture as despesas e mensure os resultados
Organizar e classificar as despesas logísticas é fundamental para decisões assertivas.
Uma boa estrutura de custos deve considerar:
Suprimentos: aquisição de materiais e insumos;
Estoque: armazenagem, perdas e embalagens;
Transporte: fretes, documentação e seguro;
Frota: manutenção e renovação de veículos;
Administração: pessoal e recursos de apoio;
Financeiro: investimentos em melhorias e automação.
Essa visão segmentada permite identificar gargalos, planejar reduções e acompanhar o impacto das ações sobre o resultado global da empresa.
Gestão de custos logísticos: eficiência construída com engenharia
Gerir custos logísticos com eficiência exige integração entre planejamento, tecnologia e estrutura física.
A Longa Industrial atua justamente nessa convergência desenvolvendo soluções de armazenagem que potencializam o uso do espaço, reduzem movimentações e aumentam a performance operacional.
Mais do que reduzir custos, trata-se de elevar o padrão de eficiência e competitividade em toda a cadeia logística.
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