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Logística

mrp ou just in time

Descubra as principais diferenças entre Just In Time e MRP!

As dúvidas entre os sistemas Just In Time e MRP são muito comuns no mercado. Conhecidos como ferramentas que podem auxiliar nos processos de produção com resultados significativos, as duas opções dividem similaridades e diferenças.  Voltado para a eliminação de desperdícios, o JIT — sigla para Just In Time —, tem um foco voltado

diferenciais da longa industrial

Conheça os diferenciais da Longa Industrial para o seu negócio

Hoje, o Brasil ocupa a 54ª posição de um ranking mundial de performance em logística. Apesar do longo caminho a ser percorrido para o país se igualar às maiores potências do mundo na área, é imprescindível lembrar que este cenário pode ser visto como uma excelente oportunidade para as empresas

PCP na Logística

Como fazer o Planejamento e Controle de Produção (PCP) na logística?

O gestor de logística que deseja ter um setor bem-sucedido deve se preocupar com o planejamento e controle das operações ligadas a ele. Com o aumento do nível de exigência do mercado, o Planejamento e Controle de Produção (PCP) ocupa um lugar primordial na indústria e precisa ser executado da

o que é business process outsourcing

O que é Business Process Outsourcing e como ele pode te ajudar?

Empresas são compostas por diferentes departamentos e precisam lidar com uma série de tarefas que fogem do escopo de sua atividade-fim. Muitas vezes, a criação de novos setores e contratação de colaboradores nem sempre representam a melhor estratégia. É nesse contexto que surge o conceito de Business Process Outsourcing (BPO).

tendências de logística

5 tendências de logística para ficar atento em 2019

Acompanhar as tendências de logística já virou uma tradição dentro do setor, tendo em vista a rapidez de novos processos e da transformação digital. Não é de se estranhar que, a cada ano, novidades e inovações surjam, dando mais agilidade, segurança e praticidade ao negócio. Pensando nisso, resolvemos preparar algumas

orçamento anual de logística

Aprenda como fazer um orçamento anual de logística em 4 passos

Todas as empresas devem contar com um orçamento anual de seus setores, o que vale também para o departamento de logística, especialmente, por envolver operações que podem demandar custos altos e certos riscos. Por isso, decidimos trazer algumas dicas importantes e essenciais para você se guiar e saber um pouco mais sobre

seleção de fornecedores logísticos

Entenda como deve ser feita a seleção de fornecedores logísticos

Toda cadeia de suprimentos deve abranger uma boa gestão, métodos e processos eficientes, equipamentos adequados e tecnologia de ponta para ser considerada eficaz. Certamente, hoje em dia, muitas dessas atividades podem — e devem — ser terceirizadas, facilitando o trabalho das equipes e contribuindo com a otimização dos serviços e a redução de custos.

Você sabe o que é a logística 4.0?

Em meio às teorias gerenciais em vigor, sempre existem novos métodos para conduzir uma empresa. A tecnologia atual avança de maneira significativa e a cada ano novas tendências são lançadas no mercado. Elas prometem tornar os processos mais ágeis, eficientes e rentáveis, tanto para as empresas quanto para os clientes. A logística 4.0 é uma

veículos autônomos na logística

Veículos autônomos: entenda o que são e como usá-los na logística

Enquanto algumas inovações surgem apenas como uma melhoria de algo que já existe, outras têm caráter disruptivo, o que significa que são produtos que criam uma tendência no mercado, muitas vezes radical. Um exemplo perfeito desse tipo de inovação da tecnologia são os veículos autônomos. Essa é, sem dúvida, uma inovação tecnológica que veio

evitar atrasos na entrega de mercadorias e produtos

6 dicas para evitar atrasos na entrega de mercadorias e produtos

Um gestor atento ao comportamento do setor de negócios em que atua sabe que a vantagem competitiva é instável. A cada novidade tecnológica apresentada pelo concorrente, a cada novo serviço oferecido ou o nível de excelência na qualidade, percebidos pelo cliente, significa que é preciso promover mudanças nos processos. Um